Vrijheid en verantwoordelijkheid: Marlies (33) over de kunst van balanceren

Ze houdt van haar werk. Dus even ‘s avonds in drukke periodes de laptop openklappen vindt Marlies geen enkel probleem. Die extra uren compenseert ze weer in de rustigere zomermaanden. Er is onderling vertrouwen dat het zo in balans komt. 

“Ik ben iemand die een uitdaging nodig heeft en het leuk vindt om nieuwe dingen aan te pakken.” Dat enthousiasme kan ze goed kwijt op de vestigingen van Moore MKW in het noorden van Nederland. Als manager is ze niet alleen verantwoordelijk voor de aansturing van teams en de kwaliteitsbewaking van opdrachten, maar speelt ze ook een sleutelrol in het opzetten en uitbouwen van de auditpraktijk in Groningen. 

Een uitdaging die ze met beide handen aangrijpt. Ze houdt zich bezig met de planning en het bedienen van klanten. “Ik probeer kritisch te zijn op wat ik wel en niet doe, maar als je veel dingen leuk vindt, is het lastig om nee te zeggen. Dat blijft een uitdaging voor mij.” 

Ook het kantoor in Groningen draagt bij aan dat werkplezier. Het is een open en gezellig kantoor, met nuchtere mensen en ruimte voor een grapje tussendoor. “Er wordt veel georganiseerd naast het werk, van samen padellen tot borrels en broodjesdagen. Het is gewoon een fijne plek om te werken.” 

Al heeft ze ook dat ‘nee zeggen’ steeds beter onder controle. Met twee kinderen van drie en één jaar, en een man die in ploegendienst werkt, is het thuisfront een logistieke operatie op zich. “Ik ben gelukkig sterk in alles plannen en organiseren. Dus dat is thuis ook mijn sterke kant. Ik zorg dat er op tijd voldoende opvang is en dat alles is geregeld. En dat organiseren doe ik op mijn werk ook.” 

Dat betekent dat Marlies haar werk- én privéplanning strak bewaakt. Met haar 32-urige werkweek is de woensdag voor haar kinderen. "Daar ben ik heel streng op, vooral voor mezelf. Die woensdag neem ik geen telefoon op en kijk ik niet op mijn mail. Dat is gewoon mijn dag voor de jongens.” Het vasthouden aan die grens heeft ze moeten leren. Met één telefoon voor werk én privé is de verleiding groot om toch even te kijken. “Je moet leren die letterlijk aan de kant te leggen” geeft ze toe.  

Maar de beloning van balanceren tussen werk en privé is groot: "Als ik nu van werk thuiskom en direct met de kinderen bezig ben, zit je meteen in een andere wereld. Je bent alles van werk direct weer vergeten."

Die bewuste scheiding tussen werk en privé wordt ondersteund door Moore MKW. “Er is voldoende ruimte om dat goed in te regelen, maar het is wel jouw eigen verantwoordelijkheid. Je moet het zelf bewaken." Het vertrouwen dat het bedrijf in haar stelt, beantwoordt ze met flexibiliteit. Als ze 's middags eerder weg moet, is dat geen probleem. “Ze weten ook wel van mij dat ik die uren later wel weer inhaal.” 

Marlies zit inmiddels meer dan tien jaar in het vak. Na haar accountancystudie begon ze haar carrière bij een ander groot accountantskantoor in de controlepraktijk, waar ze ruim vijf jaar ervaring opdeed. In 2019 maakte ze de overstap naar Moore MKW (voorheen KroeseWevers). En in 2021 behaalde ze haar RA-titel.

Wat Marlies vooral waardeert in haar werk is de dynamiek van het seizoensgebonden karakter. “We hebben een piekmoment in het voorjaar en daarna kunnen we het weer wat meer loslaten. Juist die dynamiek vind ik heel fijn.” Het stelt haar in staat om in drukke periodes vol gas te geven, wetende dat er rustigere tijden aankomen waarin ze kan bijkomen en tijd kan vrijmaken voor andere zaken, zoals de focus op haar rol als leidinggevende.

Daarnaast waardeert ze de doorgroeimogelijkheden en het feit dat ze elke dag kan leren en nieuwe dingen mag doen. Werken in teamverband vindt ze belangrijk: samen een opdracht tot een succes brengen en weten dat je er niet alleen voor staat.  

Momenteel volgt Marlies het Management Development-traject van Moore MKW, een intensief programma waarin ze samen met negen collega's van verschillende afdelingen werkt aan haar leiderschapsvaardigheden. 

Een van de belangrijkste inzichten tot nu toe? “Ik vind het zelf heel fijn om vrijheid te hebben en zelf te bepalen hoe ik mijn werk indeel. Maar er zijn mensen die anders in elkaar zitten en juist meer kaders nodig hebben. Hierin is geen goed of fout. Als leidinggevende moet ik kijken: wat voor mensen heb ik in mijn team en wat hebben zij nodig?”  

Die ontwikkeling als leidinggevende ziet ze als haar belangrijkste uitdaging voor de komende tijd. “Het meer delegeren, minder in de uitvoering zitten. Het klantcontact en het bewaken van de kwaliteit van ons werk, dat vind ik het leukste. En zo ontstaat er ruimte voor mijn collega’s om zich verder te ontwikkelen.”  

Ondanks haar volle agenda heeft Marlies aandacht voor de balans in haar leven. Ze wil niet alleen tijd hebben voor haar kinderen, maar ook voor haar man en voor vriendschappen. Voor een avond uit, lekker eten, een festival bezoeken of gewoon ontspannen op de bank. 

Onlangs besloot ze samen met haar man om meer ruimte voor zichzelf én voor elkaar te creëren. “Eén avond in de week is voor hem, één voor mij. Tijd voor mezelf.” En dit najaar staat er een week IJsland op het programma met vriendinnen. “Je moet dat echt plannen, want anders komt het er niet van.”

Het is die combinatie van planning, organiseren en vooral ook plezier in het werk die Marlies in staat stelt om de balans te bewaren. "De kracht is dat je echt plezier moet hebben om die balans te kunnen vinden. Als je geen plezier hebt, wordt het heel zwaar." Voor haar ligt dat plezier in de afwisseling, de uitdagingen en de vrijheid om haar werk naar eigen inzicht in te richten. Een vrijheid die ze koestert – en bewaakt.