Werkgeluk volgens Luuk: flexibel zijn én grenzen stellen

Hij begon in 2004 als stagiair en is nu manager in de samenstelpraktijk. En hij is nog altijd even enthousiast over de werkgever waar hij inmiddels meer dan twintig jaar werkt. “Ik heb me altijd kunnen blijven ontwikkelen en stappen kunnen maken”, vertelt Luuk. “In combinatie met een hele leuke klantenportefeuille heb ik eigenlijk nooit aanleiding gezien om verder te gaan kijken. 

Mijn werk is leuk, mijn collega’s zijn leuk en mijn klanten zijn leuk.” Vooral de diversiteit aan klanten houdt zijn werk boeiend en uitdagend, volgens Luuk. “Van huisartsen tot hondenvoedingfabrikanten, van koffiebranders tot schoenenwinkels. Je bouwt een vertrouwensband op met dat soort klanten, dat is heel waardevol.”  

Luuk is niet alleen manager bij Moore MKW, hij heeft ook een gezin met drie kinderen van 16, 10 en 7 jaar. Daarom heeft hij bewust gekozen voor een 36-urige werkweek, waarbij hij vrijdagmiddag thuis is bij zijn drie kinderen. “Vrijdag breng ik de jongste kinderen naar school, werk ik 's ochtends thuis en ben ik 's middags vrij voor de kinderen," legt hij uit. 

Die keuze vroeg in het begin wel wat aanpassing. “Toen ik pas vrijdagmiddagen vrij was, nam ik constant mijn telefoon op. Maar op een gegeven moment moet je hierin keuzes maken.” Nu weten collega's en klanten waar ze aan toe zijn. “Je moet wel duidelijk durven zijn wanneer je wel werkt of niet. Uiteindelijk weet iedereen dat ook gewoon."

Met zijn partner, die 32 uur werkt, heeft Luuk de zorg voor het gezin goed verdeeld. “Zij werkt ook en het is ook niet zo dat zij alle tijd heeft om het hele huishouden draaiende te houden. Dat moet je samen oplossen”, vindt hij. De vrijdagmiddag gebruikt hij bewust voor het gezinsleven. 

“De kinderen weten dat er altijd gespeeld kan worden, dat ze niet naar opa, oma of de opvang moeten. En ik kan alvast boodschappen doen voor het weekend. Dat is fijn.” 

Luuk realiseert zich dat een 36-urige werkweek in andere werkomgevingen als fulltime wordt gezien. In de accountancy is het daarentegen lange tijd gebruikelijk geweest om flink wat overuren te maken en altijd bereikbaar te zijn. Hij ziet zijn keuze om parttime te werken ook als voorbeeldfunctie voor jongere collega’s. “Hoewel jongeren daar best wel goed in zijn, ze maken de uren die ze moeten maken”, lacht hij.  

Als veertigplusser is hij ook wel een beetje de bruggenbouwer tussen generaties. Waar oudere collega’s de neiging kunnen hebben vast te houden aan traditionele werkritmes, helpt hij bij het aanpassen van verwachtingen. “Er wordt nu wel strakker naar gekeken bij overleggen. Als het half zes is, wordt er gevraagd: heb je nog een half uurtje of niet? Dan kun je gewoon zeggen: sorry, maar ik moet echt om kwart voor zes weg voor de hockeytraining van mijn dochter.” 

Voor Luuk is werkgeluk vooral een kwestie van vrijheid. “Vrijheid in de werkzaamheden die ik wil doen, klanten die ik wil bedienen, en in de indeling van mijn tijd.” Die vrijheid wordt mogelijk gemaakt door vertrouwen. “Als ik hier om drie uur 's middags weg ga, hoef ik me nergens voor te verantwoorden. Ze weten wel dat ik mijn uren maak.” Maar balans betekent voor Luuk wel flexibiliteit aan beide kanten. 

“Door de week doe ik best nog weleens wat in de avond. Als het nodig is, vind ik het niet erg om nog een uurtje achter de laptop te zitten.” Dat vertrouwen probeert hij ook door te geven aan zijn team. Als manager van een team dat door personele uitdagingen door de krapte op de arbeidsmarkt veel te doen heeft, weet hij hoe belangrijk goede begeleiding is. 

“Ik probeer dat bespreekbaar te maken. Als ik merk dat een collega ergens mee zit, of als het emmertje overloopt, ga ik in gesprek: moet ik wat werk bij je wegnemen? Heb je ondersteuning nodig? Ik probeer ervoor te zorgen dat mensen aan de bel trekken. Dat ze niet het gevoel hebben dat ze zich moeten schamen of dat ze falen als het even niet lukt.” 

Ondanks de uitdagingen zoals personeelstekort, verdere automatisering en veranderende eisen aan accountants, ziet Luuk volop kansen. “Je hoeft bij Moore MKW niet bang te zijn dat je vastloopt in je ontwikkeling. Als je een beetje een aanpakker bent en je wilt dichter bij huis werken, of als je zoals ik een gezin hebt, dan biedt het werken hier mooie kansen. 

Er liggen genoeg leuke opdrachten, we hebben ontzettend leuke klanten en mensen krijgen heel veel ruimte om zich te ontwikkelen. Je kunt bijvoorbeeld al snel met klanten in gesprek gaan, interne zaken oppakken of je specialiseren in IT. De mogelijkheden zijn er genoeg.”

Met zijn bewuste keuze voor 36 uur werken en zijn focus op het gezin toont Luuk aan dat werkgeluk niet draait om het aantal uren, maar om de kwaliteit van je tijd en de vrijheid om je eigen keuzes te maken. 

“Balans werkt twee kanten op. Het betekent soms flexibiliteit naar je werk toe, maar ook dat je grenzen durft aan te geven. En dat werkt, als er maar vertrouwen is.”